Una gran escuela la forman sus alumnos, su personal y, obviamente, sus profesores. Además de su experiencia técnica, lo que distingue a los profesores de BEBS Barcelona es su capacidad para motivar e inspirar a los líderes del mañana.
Hemos pedido a algunos de ellos que compartan su experiencia y sus consejos con nuestra comunidad internacional. Hoy les presentamos a Gilberto Palmerín, profesor de nuestro MBA en Liderazgo y Gestión del Talento.
Sigue leyendo para ver lo que nos ha contado.
Conoce a los Profesores de BEBS Barcelona – Gilberto Palmerín
¿Cuál es la experiencia que más te ha formado como profesional?
Durante los últimos 30 años me he desarrollado profesionalmente en el campo de los asuntos públicos internacionales desarrollando proyectos estratégicos para gobiernos, empresas, organizaciones sin fines de lucro y escuelas de diferentes países, principalmente México, Estados Unidos, Canadá, Francia y España.
Esta experiencia internacional e intersectorial me ha permitido valorar la importancia de la diversidad en las organizaciones, entendiéndola no como un problema -ni siquiera como un reto- sino como una oportunidad real para empoderar a personas, equipos y organizaciones.
Este contacto permanente con la diversidad ha sido el origen de una de mis mayores pasiones: estudiar, diseñar, desarrollar y evaluar estrategias de comunicación, negociación y gestión intercultural.
¿Cuál es una habilidad imprescindible para las personas que comienzan una carrera en la gestión del talento?
Creo sinceramente que el principal reto de los profesionales de la gestión del talento en la sociedad del conocimiento del siglo XXI es afrontar la complejidad de forma optimista, flexible y decidida. Para lograr este objetivo, deben desarrollar habilidades avanzadas de resolución de problemas y resolución de conflictos y dilemas.
En otras palabras, deben hacer uso de las inteligencias múltiples -racional, emocional y social- para encontrar soluciones integrales -técnicas, humanas y sociales- con el fin de alinear los objetivos e intereses de las personas, equipos y organizaciones de manera coherente, generando sinergias y efectos positivos multiplicadores entre ellos.
En este sentido, el perfil de un profesional gestor del talento, por tanto, debe corresponder más al de un humanista con una visión holística e integral de las personas y no al de un “humanólogo” técnico que vive únicamente obsesionado por alinear a las personas con las estrategias de negocio sin tener en cuenta la importancia de la cultura y los valores.
Si la estrategia empresarial puede entenderse como el “camino rector” de un negocio, la cultura corporativa es el “camino impulsor”. Y necesita ambos para lograr una ventaja competitiva significativa y sostenible a largo plazo.
¡Se vienen más entrevistas!
En las próximas semanas, actualizaremos esta publicación incluyendo otras entrevistas con nuestros profesores, ¡estén atentos!
